来源：本人于 2026-09-01 23:25 发布的 Linear 项目更新。
查看原始项目 activity。报告包含团队进展，不能把其他成员的成果记为个人提交。
以下内容按原报告发布日期归档，不倒推为其中提到的每一天的工作，不代表项目当前状态。
当时的项目报告
这两周是 8/16 到 9/1 的补记对账。项目目标日是 2026-08-28，今天已经过点四天；真客松最小闭环在集成分支 dev/penn 上走得很远，但仍未合入 main，评审、结果发布和运营收口也还在 Backlog。这一段评为有风险。
集成线路上真正落下的是参赛主链路的一大段。dev/penn 先后合入了 Luma Event 恢复与复盘（#212 / EVOLVE-136）、Competition 发布（#213 / EVOLVE-137）、企业办赛问卷（#219 #222 / EVOLVE-138）、Application 流程（#214 / EVOLVE-140）、Problem 与 Team 主链路（#221 / EVOLVE-139 EVOLVE-141）、Organizer 审核入口（#260 / EVOLVE-161）、无 Team 的邀请处理（#261 / EVOLVE-160）、Application 运营纠错 UI（#262 / EVOLVE-162）、Competition 运营操作 UI（#264 / EVOLVE-163）、Problem Owner 筛选入围（#265 / EVOLVE-142）、Project Workspace 驻场安排（#267 / EVOLVE-143）、Field Note 与过程完整度（#268 / EVOLVE-144），以及 URL-only Final Submission（#285 / EVOLVE-145）。这些都停在 dev/penn，没有任何 P03 PR 在本窗口合入 main。
按人看：Penn 负责 dev/penn 集成与复审，同时把活动详情页、赛事时间轴、主办展示、规则编辑器和报名卡状态打磨到可用。钟任飞把 #197 筛选、#198 驻场空间、#199 田野笔记、#251 Organizer 审核推到可合入集成分支；他名下还留着 test pruning（#276 / EVOLVE-173）、登录 session 缓存串号修复、WebP 上传守卫等分支未合入。明威在集成线路上完成 Application / Problem / Team / 邀请 / 运营 UI / Final Submission；同时在 main 上交付短链、早报 Skill 和 Public Browsing 热修复，那一部分属于 P01/P02，不算 P03 闭环进度。orb 的 dev/orb 在本窗口没有新提交。
当前风险主要有三条。一是产出与产线脱节：P03 能力全部停在 dev/penn，main 这两周主要是课程文档、候补清单 QR 和短链。二是闭环未完：Judge 独立评审（EVOLVE-146）、结果发布（EVOLVE-147）、公开案例（EVOLVE-148）和首届验收（EVOLVE-149）仍在 Backlog；Field Note 定时冻结还要 CRON_SECRET（EVOLVE-159），真实 Luma Webhook staging 验收（EVOLVE-164）也未打。三是目标日已滑，M1–M4 原定 8/18–8/25 的里程碑都超期。
接下来先不把只合过 dev/penn 的票改成 Done。优先是把 dev/penn 做预览验收，配好 CRON_SECRET 和 Luma staging smoke，再决定一票一 PR 合进 main。并行要启动 Judge Review 与 Result 发布，否则最小闭环仍缺最后一段。钟任飞留在人员分支上的测试门禁与 session 串号修复，也要按一票一 PR 收回集成分支。
同次更新记录的项目变化
Target date: Oct 28th → Aug 28th
Progress since Aug 16: — M1 · 活动承载与赛事发布: 13% → 44% — M2 · 报名、组队与入围: 0% → 50% — M3 · 执行交付与评审结果: 0% → 20% — M4 · 运营收口与案例沉淀: 0% → 33%